“一人公司”刷屏：拆解OPC三个字母，看清AI时代创业的本质

2026年以来，”一人公司”（也称OPC，One Person Company）迅速成为创业领域的热门关键词之一。近日，全国31省份”十五五”规划纲要全部发布。梳理发现，多地已明确将OPC写入地方规划。据不完全统计，截至今年5月底，全国已有超20个城市出台OPC专项扶持政策，OPC社区也在多地密集涌现。OPC究竟是什么？人人都能成为OPC吗？拆解OPC本身，或许能找到答案。

One 小规模主体+AI

首先，”一人公司”是什么？法律意义上的”一人公司”（OPC）通常指的是只有一个股东的公司，包括一人有限责任公司和一人股份有限公司。这一概念并非最近才出现。早在2005年我国一人有限责任公司制度就首次通过公司法确立修订，并于2006年1月1日正式实施。

有人可能会问：”一人公司”和个体工商户有什么区别？关键之一是责任界定，作为按照公司法设立的法人组织，”一人公司”承担有限责任；而个体工商户在民法上属于自然人，不具备法人资格，不可设立分支机构，经营者以其个人或家庭全部财产对外承担责任。

今年以来引发热议的OPC，不再仅仅是法律意义上的”单一股东公司”，更强调”个人+AI”的深度协同：个人借助AI工具，独立完成产品设计、研发、营销、服务等全链条业务，实现”单人成军”。

在实际发展中，OPC的形态更为多元。在位于北京经济技术开发区的模数OPC社区，既有从一人发展成十几人的公司，也有营收规模已达千万、却依然只有两三人的团队。有业内人士表示，OPC并非狭义的人数概念，其核心是小规模主体依托AI应用，释放出强大的价值创造力。

走进模数OPC社区，8层独栋大楼里，灵活工位、多功能会议室、专业绿幕影棚等分区而设。正式运营仅两个多月，社区已吸引50多家OPC入驻。曾是UI设计师的郭浩，借助AI工具转型为自媒体创作者与效率工具开发者。郭浩创办的OPC只有他一个老板，再加上多名”AI员工”，查阅资料、策划选题、剪辑视频等工作，都已交给AI处理。这家”一人+AI”的公司，年营收规模约为100-200万元。

毕业于清华美院的张琪，没有任何技术背景。但她借助AI工具，结合大学动画专业和在大厂积累的舞台秀工作经验，专注AI虚拟艺人全产业链开发。她推出的虚拟艺人”代号少年”，曾获得虚拟艺人比赛亚军。

并非所有OPC都选择”保持一个人”。北京火星电波科技有限公司的创始人冯雷，走的是一条从”小”到”大”的路。他曾是知名大模型公司的AI产品负责人，2024年离职创业成立OPC，目前已推出两款核心产品：AI一键生成播客工具Listenhub和为全球用户提供Agent服务的ColaOS。这两款产品均已商业化，公司年度营收约2000万元，团队也从最初的2人扩展至十几人。

据模数OPC社区工作人员介绍，目前入驻的OPC主要聚焦三大赛道：50%是AIGC内容生成，包括视频制作、数字人偶像生成等；25%是软件产品，涉及编程、AI智能体服务等；25%是硬件产品，包括智能牙刷、AI陪伴玩具等。

值得注意的是，OPC通常深耕垂直细分领域，大部分专注于”小而美”的业务模式。例如，插画师借助AI打造个人IP，专注手绘创作与定制服务；擅长习惯养成的创业者，计划打造一款帮助用户养成好习惯的产品；还有OPC从事电商出海运营、小众旅游线路规划、宠物服装设计等。

中关村人才协会发布的《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》显示，2025年上半年，全国新注册OPC数量达到286万户，同比激增47%，占全部新注册企业的23.8%。

Person “方向盘”掌握在人的手里

“一人公司”，做决策的始终是人。决策能力、行业认知、审美判断、专业积累等，这些关于人的素质，仍然是OPC的核心竞争力。

一方面，AI的能力正在飞速进化，但仍有局限性。比如，AI有时也会”偷懒”——一位OPC创业者吐槽：”有的时候它读到一半，觉得差不多就交差了，有时候它真的会敷衍你。”他坦言，做AIGC视频不仅需要技术操作，更考验导演思维和审美判断，”不可能AI随便出一个东西，我都觉得很好。”

另一方面，AI时代，人的判断仍旧不可替代。OPC创业者郭浩的每日工作流程相对稳定——早上查看AI领域最新动态，上午开发产品、处理客户问题，下午健身两小时后继续工作，晚上处理琐碎的事情。AI能帮他完成大多数执行层面的工作，而他只做一件事——判断。”AI写出来的文案行不行，剪辑的视频合不合审美，这些决定必须由我来做。”郭浩说。

AI让入场的门槛低了，但活下来的门槛没变，”方向盘”始终掌握在人的手里。而且OPC并非人人都能做。梳理发现，很多OPC创业者的业务是从之前擅长或者爱好的领域中成长起来的。

拥有10年AI产品经验的冯雷，创办OPC专注于AI驱动的软件开发与内容制作，如今已获得千万元的融资。前IT工程师李超拥有丰富技术经验，聘用了一名”AI员工”，创办起OPC，业务主要是AI相关的技术咨询服务。壁球爱好者周睿在为球队挑选球包时发现选择寥寥无几，因此在热爱与经验的双重加持下，创立OPC，开始自己设计球包，并委托工厂加工。目前产品已经迭代4次，销售火爆，去年公司营收近150万元。

Company 破局与未来

“一人公司”，本质仍是公司，快速发展的同时也面临诸多挑战，包括较难形成可持续的商业闭环、成本焦虑、融资不易等。

其一，OPC盈利与商业闭环是生存关键。今年5月底，在北京模数OPC社区审批业务指导工作站，北京云梦智联科技有限公司法定代表人何奕顺利领取营业执照。团队核心成员包括技术负责人何奕、产品负责人许恒以及商业化负责人孔令军。其产品”云梦引擎”是一款基于大模型与Agent技术的企业智能协同平台，致力于解决企业内部信息分散、协同效率低等问题。

其二，OPC的成本重心正在向算力迁移。一位AI营销领域的OPC创业者表示，目前，他每天的Token（词元）使用量在几亿到几十亿不等，分布在研发、内容生产等各个环节。随着大模型应用、智能体等蓬勃发展，我国Token的调用量呈现爆发式增长。近期，中国移动、中国联通、中国电信纷纷推出面向个人、政企用户的Token套餐。

其三，融资层面，银行贷款仍是OPC的首要选择，然而轻资产科技公司往往缺乏抵押物，仅靠个人征信难以支撑大额授信。此外，孤独，也是很多OPC创业者提到的关键词。”90后”创业者小徐非常享受创业快乐，但也坦言压力不小，”所以流程一个人做，经常没有人交流，对个人能力是挑战。”

破局之道：OPC社区是重要载体。多地针对OPC推出扶持政策，不断完善产业生态。上海市浦东新区张江镇依托具身智能、集成电路等领域优势，错位布局打造三类差异化OPC社区。北京模数OPC社区则聚焦”订单信任”这一深层痛点。运营团队将订单拆解为两类：一类是OPC可独立完成的轻量级任务；另一类则是复杂的、需要协作的”原子化”任务。对于后者，社区建立了独特的”兜底机制”，通过内部的协同网络，将大订单拆解为原子化模块，由社区为OPC提供信用背书和交付兜底，确保服务顺利完成。

至于OPC能长多大、走多远，答案还在路上。挑战虽在，但作为智能经济的新形态，OPC让个体的低成本创业成为可能，为经济注入新的活力。有分析指出，OPC正从”单点创业”走向”网络协作”，未来或将不再是小众选择，而成为数字经济时代最具代表性的新型商业组织形态之一。

来源：央视新闻微信，作者：战星岑 张河运